ayx怎么注册:世荣兆业(002016)：2025年度环境、社会及治理（ESG）报告

  本报告是广东世荣兆业股份有限公司发布的第 2 份环境、社会及治理（ESG）专项报告。本着客观、 本报告使用的资料及数据均来自世荣兆业正式文件和报告、内部统计数据和公开资料等。本公司承诺

  规范、透明和全面的原则，报告详细披露了广东世荣兆业股份有限公司 2025 年在环境、社会及公司 本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责。

  全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）

  深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管时间范围

  2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为增强报告可比性和完整性，部分内容有所延伸。

  中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》为了确认和保证在对外发布、传播及引用时能够准确、统一地表达相关联的内容，本报告将对广东世荣兆业股份有限公司及关联企业使用简称，便于读者阅读与理解。

  关于本报告 致读者的一封信 关于我们 ESG 管理 专题聚焦 固本兴“荣” 擘画卓越发展蓝图 美好共“荣” 书写民生幸福新篇 生态向“荣” 护航绿色低碳未来 未来展望 附录

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  珠海市世荣物业管理服务有限公司成立，世荣兆业以客户为导向的经营战略初步确世荣兆业文化

  立；收购珠海市绿怡居园艺工程有限公司100%股权，收购珠海市年顺建筑有限公司2010—2011 完善产业链

  100%股权，珠海市房地产营销顾问有限公司成立，世荣兆业产业链打造日益完善；企业使命 精耕细作，共建幸福 企业价值观 开拓创新、务实担当、协同共赢、追求卓越珠海世荣兆业投资管理有限公司成立，公司向产业多元化发展迈出新的一步。

  企业愿景 宜居家园筑造者，美好生活服务商 企业经营理念 自然相伴 人本生活“美丽中国珠海西区生态健康人居”论坛成功举办，以及北京世荣兆业控股有限公司成2012 跨区域发展

  立足区域性地产开发业务和现有资源，打造高品质 优化整合内外资源，提升服务能力，形成品牌影响力公司首个高端住宅项目“世荣蓝湾半岛”动工，收购珠海粤盛投资管理有限公司100%股2013 高端产品开发

  权，成立北京世荣兆业房地产开发有限公司，成立北京世荣佳业投资管理有限公司。

  加快由 “房地产开发商” 到 “地产+区域城市运营商” 加强人才队伍建设，提升项目运营能力和管理成熟收购北京绿茵阁商贸有限公司51%的股权，“天下一家”数字体验馆盛大开启；世荣的转型 度，应对发展风险

  多元化发展 兆业成为2015环中国?国际公路自行车赛官方合作伙伴，开启甘肃、新疆、河南、2014—2015

  探索期 河北、黑龙江、澳门异地销售服务；投资参股玉柴船舶动力股份有限公司，布局船用发动机领域。

  制定《公司发展的策略规划（2016—2020）》；获2020广东省房地产企业综合竞争力区域深耕

  2016—2020 前100名，珠海市人社局、共青团珠海市委颁发珠海市青年见习基地，珠海市建筑工发展历程

  与万达商管合作运营大商业，建设斗门区世荣万达广场。珠海世荣兆业投资管理有限引进大商业

  2021 公司变更为珠海世荣兆业商贸有限公司，开展商品贸易业务。与万豪合作推出珠海斗强强合作

  珠海市斗门区世荣实业有限公司成立，从此，珠海市房地产行业诞生了一颗耀眼的新1998—2000 创建

  星；随后，珠海市斗门区中荣贸易有限公司成立，世荣实业迈出集团化发展第一步。

  布局多元化业务 成立江西锋源热能有限公司，布局集中供热公共事业，入股广东热浪新材料科技有限2022—2023 打造业务增长新 公司。整合产业链资源，成立珠海世荣拉美供应链管理有限公司，搭建供应链服务平

  世荣实业成功进驻澳门市场，开发了竹湾别墅项目。作为进军澳门的扛鼎之作，竹湾赛道 台，致力新型国际贸易发展。

  别墅独创性地将原版欧洲经典花园别墅引入原生态空间，成功演绎了东方神韵与欧陆2001—2003 进驻澳门市场

  风情的完美融合，以高得房率、高绿化率、高品质等“三高”属性赢得了市场的广泛世荣兆业控制股权的人变更为珠海大横琴安居投资有限公司，实际控制人变更为珠海市赞誉。

  国资控股与战略 人民政府国有资产监督管理委员会；与万达商管联合打造的世荣万达广场于2024年2024

  转型 12月28日试营业，世荣兆业从单一地产开发商向“地产+区域城市运营商”转型迈出占地面积5,000亩的生态大盘里维埃拉社区开工建设，世荣实业驶入了公司发展的快实质性的一步。

  2005—2006 加快速度进行发展 车道。里维埃拉一期（现名世荣?锦绣荣城）推向市场，成功树立了珠海西区商业住宅新的标杆，让“再造一座浪漫城”从设想变为现实。

  世荣兆业控制股权的人上层股权结构发生变动，公司成为珠光集团旗下上市平台，展现出融入国资体系、

  2025 顽强的韧性，总体经营情况稳中有进，实现盈利收入利润双增长，并在优化治理结构、推世荣兆业成功重组上市，成为珠海第二家房地产上市公司，同时珠海市斗门区世荣小深耕高质量发展

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  公司严格遵循深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》（简称《指

  引》）中对重要性议题分析的有关要求，按照 “议题识别—议题筛选—议题确认—议题双重重要性评估—议题矩阵构建—议

  题回应” 六个环节对涉及环境、社会和治理等多维度的关键议题来管理，持续增进与利益相关方的沟通与信任，助力公司

  世荣兆业逐步建立和完善 ESG 管理体系，董事会处于公司 ESG 管理的核心决策地位，承担着审议年度 ESG 报告、参与

  ESG 战略决策等重要职责。证券部负责统筹推进各项 ESG 工作，工作内容涵盖编制年度 ESG 报告、与外部利益相关方保持

  沟通、及时反馈 ESG 最新指引和市场动态、开展 ESG 培训等。同时，由各职能部门、分子公司的相关 ESG 工作联络员组成

  ESG 工作小组，负责收集和统计 ESG 有关数据及 ESG 工作的具体执行，确保 ESG 工作落地见效。

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  3. 废弃物处理 12. 推动区域协调发展 23. 利益相关方沟通 各利益相关方交流顺畅，积极回应各利益相关方的合理诉求，促进公司与利益相关方的协同发展。

  务重要性高优先级议题，将在 7. 水资源利用 16. 产品和服务安全与质量政府、国资委与监管机构

  专题 项目总体规划 绿色引领 聚焦 世荣草朗稻梦生态园项目总面积约1,000亩，分两期开发，一期总投 世荣草朗稻梦生态园项目 资约3,800万元。其中约300亩为苗木生产基地，约700亩将以农业 总面积约 种植为载体开展农文旅项目，包括农旅观光、亲子研学、花卉康养、 以可持续发展构筑美好家园 特色餐饮、采摘体验等项目，规划打造集综合研学基地、田园度假基 亩 1,000 地、特色农产品产销平台、康养运动于一体的新型农旅产业，力争在 斗门区打造一个高标准的观光旅游田园综合体。世荣兆业秉持 “绿色发展、生态优先” 的理念，将可持续发展要求贯彻于房地产开发全流程，积极主动融入 “文旅 +” 分两期开发，一期总投资约 项目以“有机新主张，稻梦共创”为核心，构建“寻梦·稻野序章”“造 新赛道，以生态农旅共建打造区域绿色发展新地标，匠心打造低碳宜居空间，助力人居与城市可持续发展。 梦·稻乐秘境”“逐梦·越浪新生”“归梦·稻心原乡”四大沉浸式功能区， 3,800万元 集生态农业、田园度假、研学教育、青年创业于一体，形成有“青” 味、有“情”趣、“轻”奢风的农文旅项目形态，项目一期于2026年2月 生态农旅，稻梦草朗 正式开业。带动文旅发展 世荣草朗稻梦生态园以 70% 珠海本地和 30% 港澳的 2H 大湾区城市圈为客群定位，连接珠光 5.0 产业新空 间、世荣万达广场、星乐度露营小镇、珠海市区、澳门等 地，推出面向港澳的一程多站休闲旅游线路，为旅客提 供体验式打卡消费与新田园品质生活体验。 项目已完成生态停车场、草朗家宴、循环科技农业示范 基地、疗愈花园、房车木屋等功能区建设，形成 “生产 + 展示 + 体验” 一体化空间布局，实现了农业与文旅的深 度融合。广东世荣兆业股份有限公司

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  公司与草朗村股份经济合作联合社建立合作伙伴关系，将每年为村集体带来租金收益约 万元，直接带动村民增129

  令水果、新鲜蔬菜及优质家禽等多品类农产品。 应用原位微生物强化型封闭循环水生态系统，集成 全区封闭式智能灌溉水循环、水土联动耦合治理、山泉水补给线路图

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  世荣草朗稻梦生态园以 “智慧管控” “零废循环” “生态高效” 为核心，构建智慧循环农业农法体系，打造 “低消耗、零污染、

  应用生物质炭基微生物协同土壤健康培育系统，将园区内的粪便、秸秆、厨余垃圾等废弃物，通过原位腐熟还高产出” 的新型农业生产模式，打破传统农业 “种养分离、资源浪费” 的瓶颈，通过种养循环、鱼菜共生等科学农法与闭环

  田技术转化为优质有机肥，定向投入土壤进行活性改良，并避开使用化学合成农药及挥发性化肥，有序实施流程，实现农业资源高效利用、环境友好可持续，助力农业高质量发展。

  轮作、间作、套种，减少有毒物质残留与扩散，明显提升土壤活性与肥力，为有机种植筑牢健康基地。

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  由星级酒店、私房菜馆的玻璃温室庭院菜园直接对接社区展销点，获取最新鲜的活体高端消费

  世荣兆业坚持做绿色建筑的践行者和推动者，将生态优先、低碳环保、健康舒适等因素融入规划、设计、建设、运营各个环

  节，大范围的应用绿色材料、绿色能源、绿色技术，从项目选址到绿建标准落地，从环保建材应用到社区低碳运营，全方位构建

  公司大力推广绿色建筑技术与环保建材的应用，围绕环保性、可持续性、健康安全及资源高效利用等要求， 公司下属世荣物业以 “绿色健康” 为底色，将自然生态、低碳理念与人文关怀融入社区肌理，做好日常绿道维护、小区

  优先采用中国环境标志认证（十环认证）或绿色建材认证的低能耗建筑材料，以降低建筑全生命周期的碳排 科学绿化等工作，营造绿色健康的生活氛围。

  放；对建筑废弃物实施分类清运管理，从源头规范建筑垃圾的处置流程，精准规避因随意堆放、不规范处理引发的周边土壤污染、水体污染与扬尘扩散问题，切实筑牢生态环境保护屏障。

  世荣兆业始终秉持“精耕细作，共建幸福”的企业使命，以党建引领筑牢治理基石，构建权责透明、协同高效的现代化公司治理体系，将合规经营贯穿业务全周期，筑牢风险防线；聚焦主责主业，用匠心诠释“好房子”的深层内涵，以科学技术创新为引擎，不断夯实高水平发展根基。

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  公司党总支部积极探索 “党建引领、共建共享” 的基层治理新模式，与南峰社区党委建立稳固、高效的共建关系，联合开展

  “共筑绿色家园” 系列主题党日活动，将绿色发展理念深植于党员和居民心中，展现党组织在推动生态文明建设中的积极作

  用。这种常态化的共建联动，打破了条块分割，实现了资源共享、优势互补，形成服务群众、服务社区的强大合力。

  公司党总支部紧密围绕新时代党的建设总要求，从始至终坚持将思想政治建设摆在首位，通过组织党员认真学习贯彻党的二十届

  四中全会精神，深刻领会党中央关于推进国家治理体系和治理能力现代化的重大部署，引导党员自觉在思想上政治上行动上

  公司董事会对股东会负责，董事会目前由6名董事组成，其中女性董事2名，独立董事3人，董事会设董事长1人。公司建立

  薪酬计划或方案最重要的包含但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、审计委员会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保

  决策、执行和监督相互分离，形成制衡。董事会议应有过半数的董事出席方可举行；董事会作出决议，必须经全体董事

  的过半数通过；董事会决议的表决，实行一人一票；董事会设立战略、审计、提名、薪酬与考核共四个专门委员会，构建

  审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；起完善的现代化企业治理机制。

  对公司章程规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；董事姓名 性别 年龄 学历 专业背景 职务

  公司严格遵循《内部审计管理流程》《内部控制评价管理流程》《内部监察制度》《受理投诉举报和调查处理案件工作办法》等

  制度，持续完善审计监督管理体系。2025 年，公司全年累计完成 31 个审计项目，覆盖财务收支、运营管理、内部控制等重点领

  公司鼓励内外部利益相关方对公司各部门、控股子公司、重要参股公司及有关人员的违法违规、失职渎职等行为进行投诉、

  域，针对发现的制度漏洞和流程缺陷，提出 27 项整改建议并推动落实，有效提升公司的风险防范能力和企业治理效能。

  举报，对于经审计法务部查证属实且有效挽回经济损失的举报事项，将对举报人给予专项奖励。审计法务部通过多元化举报

  万荣商业中心（二标段）2024年度珠海市工程 拉美综合保税物流枢纽项目—广东省建设工程结 治理架构方面 结构质量水平AAA级 构质量水平评价证书公司成立运营部负责制定和执行产品和服务的品质安全管理制度文件，协同监督世荣物业、世荣营销、年顺建筑等子公 司在产品和服务的品质管控流程、安全保障措施落实等方面的工作。 内部制度方面 公司修订印发《计划运营管理办法》《项目督办管理办法》《项目后评估管理办法》《运营会议管理办法》等制度文件，建 立健全质量管理及质量评价体系。 暻观花园（一标段）10-13#楼及地下室2024年 度珠海市工程结构质量水平AAA级

  2025 年 产品和服务安全与质量管理指标 安全生产事故数 重大及以上安全生产事故数 0例 0例 所辖物业单位消防设施按时进行检查覆盖率 已交付小区门禁系统有效运行率 100% 100%

  公司要求第一接待人即是客户服务的直接负责人，需全程协调公司各部门处理问题；接到客户诉求客诉处理

  后，需先安抚客户并详细记录诉求，分析关键信息，向主管领导反馈，协调出统一的解决方案后，再由第一接待人回复客户，整一个完整的过程做到“有记录、有回复”，形成完整的服务闭环；客户问题是不是世荣物业制定明确的数据收集、存储、使用、传输、销毁等各环节的管理要求和员工行为规范；对核心业务系统（如收

  解决，最终落实到第一接待人，并要求在服务过程中保持专业礼仪，时刻维护公司形象。

  费、门禁、停车系统）进行等级保护建设，采用加密、脱敏、访问控制等技术措施；实施严格的最小必要权限原则，确保

  合法合规处理客户个人隐私信息。在服务现场，所有纸质文件涉及有客户姓名、联系方式及印章等重要信息的，在作废时均会

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  低维护装配式屋顶绿化实施工程技术：研发低维护装配 地下结构防水工程优化设计及实施工程技术：改进地下创新驱动

  式屋顶绿化施工工艺、创新装配式屋顶花园结构、 室后浇带防渗漏、前期降水及后期抗浮等，通过疏装配式柔性屋顶绿化技术，降低老旧建筑屋顶绿化 水、排水、降水的协同作用，有很大成效避免地下室漏的改造门槛，为城市“见缝插绿”提供技术支撑。 水、结构损害及底板上浮问题的发生，提升地下室治理

  公司已建立多层次、跨部门协同的科学技术创新管理体系，以科创专项工作组为核心领导机构，各职能部门分工明确、协同支

  持，通过项目化运作、制度化保障、激励化引导的方式，系统推进科学技术创新工作，持续提升企业核心竞争力与可持续发展

  施工技术：研究设计快速消减户外遗留地基管桩对 基于铝模工艺的线缆穿板套管设计及防火封堵技能力；科创专项工作组下设领导小组与工作小组，统筹公司科学技术创新战略与项目落地执行；人事部、财务部、成本部、采

  上部结构沉降不均结构、快速消减户外遗留地基管 术：显著优化电井内电缆桥架安装的关键环节，提购部等职能部门各司其职，分别负责知识产权管理、经费保障、成本管控及采购支持；各业务单位作为项目申报与实施主

  桩对上部结构沉降不均施工方法、防治遗留管桩引 升线槽和桥架安装、线缆敷设及防火封堵的便利体，具体承担研发技术与成果转化任务。

  起地面不均沉降施工工艺，有效规避因沉降带来的 性、美观性及防火效果，提升施工质效。

  乔木塑形养护实施工程技术：研发乔木塑形养护工艺研 腔防水及排水设计，杜绝排水立管对外立面的影公司实行 “统一组织、分类管理” 科创项目管理机制，由科创专项工作组统筹协调公司科学技术创新管理工作，以子公司为项目申

  发、乔木塑形装置创新设计、适配乔木养护的移动 响，避免暗腔渗漏对室内环境的影响，提高施工便报主体实施分类推进。具体研发工作则以项目制形式开展，覆盖立项、投入、执行到成果（如专利、科技成果、省级工法等）

  转化的全过程闭环管理。同时，公司通过制定并实施《科学技术创新工作管理制度》等制度，系统构建科创项目实施与激励机制，

  公司格外的重视科学技术创新与风险管理体系建设，不断健全风险识别、评估与应对流程，强化内部控制与合规管理，有效防范科

  项科技成果经广东省建筑业协会鉴定，其中 项达 “国内领先水平”、 项为 “国内领先水平”、13 4 7

  2025 年 创新驱动管理指标 研发费用 3,150.29万元 研发人员占员工总人数比例 5.63%